恒大集团凭借着其卓越的统筹能力，在多个领域取得了非凡的成就，彰显了其作为世界500强企业的非凡实力。恒大统筹能力的核心在于其高度集中的组织架构和高效的管理体系，实现了资源整合、战略协调和业务协同，构成了恒大统一的基石。

一、统一领导：坚定的核心决策

恒大集团实行董事局领导下的总经理负责制，董事会作为最高权力机构，制定集团战略和重大决策，监督董事会决议的执行。许家印作为董事局，统领全局，把握方向，确保集团战略决策的一致性和执行效率。董事会下设多个专业委员会，包括战略决策委员会、投资决策委员会和风险管控委员会等，各司其职，为董事会决策提供专业支持。

二、统一规划：战略蓝图的协同

恒大集团坚持以战略为导向，制定了清晰的发展愿景和战略目标。集团统筹规划，将战略目标分解为多个具体的业务目标，形成集团发展蓝图。各业务板块紧密围绕集团战略，制定各自的发展计划，实现战略目标的协同效应。恒大通过战略统筹，确保集团各项业务齐头并进，避免资源分散和战略偏差。

三、统一管理：高效的执行体系

恒大集立了完善的管理体系，涵盖财务管理、人力资源管理、运营管理和采购管理等多个方面。集团统一管理制度、流程和标准，确保各个业务板块规范运作，高效协同。恒大还实施了先进的信息化管理系统，实现集团内部信息共享、业务联动，提升了决策效率和协同水平。

四、统一资源：协同增效的保障

恒大集团拥有庞大的资金、土地储备、人才队伍和其他资源。集团统筹资源配置，合理分配资金、资源和人力，确保各个业务板块协同发展。恒大通过资源共享和协同整合，实现了优势互补、资源优化，有效降低了运营成本，提升了集团整体效益。

恒大统筹能力的精髓在于“恒大统一”，通过统一领导、统一规划、统一管理和统一资源，恒大打造了高度集中的组织架构和高效的管理体系。恒大统一的实践，不仅保证了集团战略的有效执行，也为其多元化发展提供了坚实的支撑，促进了恒大集团在多个领域的蓬勃发展和卓越成就。