在企业激励机制的工具箱中，期权激励无疑是广受青睐的一种。它旨在将员工的个人利益与公司的长期发展紧密结合，从而激发员工的积极性和创造力。通常情况下，人们会认为期权激励的行权价格（即员工未来购买公司股票的价格）应该低于甚至远低于当前的二级市场股价，这样才能让被激励者看到即期收益的可能，从而产生激励效果。

在某些特定情况下，企业会选择将期权激励的行权价格设定得高于当前的二级市场股价。这看似反常的策略，实则蕴含着企业深远的战略考量和对未来发展的坚定信心。这种“高行权价格期权”的设计，并非企业吝啬或策略失误，而是一种更为精妙、更具筛选性和绑定力的激励机制。它要求被激励者不仅要相信公司会成长，更要相信公司将实现超越当前市场预期的显著增长，才能从中获益。将深入探讨这一策略背后的逻辑、目的及其对企业与员工的深远影响。

筛选真正有信心的长期贡献者

将期权激励的行权价格设定高于当前的二级市场股价，首先扮演了一个强有力的“试金石”角色。它有效地筛选出那些真正对公司未来发展抱有坚定信心、并愿意为之长期奋斗的核心人才。如果期权的行权价格低于市价，那么任何被授予期权的员工，无论其对公司的长期前景是否有深刻的理解和认同，都可能因为潜在的短期套利空间而接受。当行权价格高于市价时，情况则完全不同。这意味着员工必须相信，在未来的某个时点，公司的股价将不仅超越当前的市价，更要超越期权的行权价格，才能使这些期权变得有价值。这种设计迫使被激励者进行一次深刻的自我评估：他们是否真的相信公司有能力实现显著的价值增长？他们是否愿意投入时间和精力，共同推动公司达到新的高度？只有那些真正具备“主人翁”意识、对公司战略和执行力有高度认同、并愿意与公司共担风险、共享收益的员工，才会认为这样的期权具有吸引力。这有助于企业将有限的激励资源，精准地投向那些与公司长期目标高度一致、具备创业者精神的核心人才。

强化员工与公司命运共同体意识

高行权价格的期权激励，能够更深层次地强化员工与公司之间的“命运共同体”意识。当期权行权价格低于市价时，员工可能更多地关注如何尽快行权并变现，其心态可能偏向于“打工者”或“短期投资者”。他们可能将期权视为一种额外的福利，而不是一种责任和使命。当行权价格高于市价时，员工的个人财富增长便与公司未来的股价表现直接挂钩。他们无法通过简单的市场波动获利，而必须通过实实在在的工作成果，推动公司业绩增长，从而带动股价上涨，最终使期权变得有价值。这种设计迫使员工将目光放得更长远，将个人的职业发展和财富积累与公司的长期战略目标紧密结合。他们不再仅仅是完成任务的执行者，而是成为了公司价值创造的积极参与者和推动者。这种深度绑定有助于形成强大的企业凝聚力，促使员工自发地为公司的长远利益着想，共同应对挑战，分享成功的喜悦。

传递公司对未来增长的坚定信心

对于外部市场和内部员工而言，企业选择设定高行权价格的期权激励，本身就是一种极具穿透力的信号。它向市场传递了一个明确的信息：公司管理层对未来的发展抱有极其坚定的信心，认为公司当前的股价被低估，或者公司在未来有潜力实现爆发式增长，远远超越当前的市场预期。这种信心传递不仅能够提振员工士气，让他们对公司的未来充满希望，更能够在一定程度上影响投资者对公司的预期。投资者可能会解读为，公司管理层对自身的战略规划、产品研发、市场拓展等方面有着清晰且成功的路线图。这种积极的信号有助于提升公司的市场形象和估值。同时，这种策略也展现了公司领导层的勇气和远见，他们愿意将激励机制与更高的增长目标挂钩，表明了对自身能力和团队执行力的绝对信任。

避免短期投机行为，聚焦长期价值创造

低行权价格的期权，在某些情况下可能会诱发员工的短期投机行为。一旦股价略有上涨，员工可能倾向于迅速行权并出售股票，以实现个人收益，而并非真正关注公司的长期发展。这种行为不仅可能导致公司股权结构的不稳定，也可能使得员工的注意力从核心业务和长期价值创造上分散开来。相比之下，高行权价格的期权设计，从根本上杜绝了短期投机套利的可能性。由于行权价格高于市价，员工必须等待公司股价实现大幅度上涨，才能使期权具有内在价值。这迫使被激励者必须将精力聚焦于如何通过提升公司业绩、创新产品服务、拓展市场份额等方式，为公司创造实实在在的长期价值。只有当公司整体价值显著提升时，员工的期权才能真正带来回报。这种机制设计，有效地引导员工将个人利益与公司的长期战略目标深度融合，鼓励他们成为公司长期价值创造的坚定守护者和推动者。

财务与税务考量

除了上述战略和心理层面的考量，将期权激励的行权价格设定高于二级市场价格，也可能涉及特定的财务和税务考量。在某些会计准则下，如果期权的行权价格等于或高于授予时的市场价格（即平价或价外期权），其在财务报表上确认的费用可能会有所不同，甚至在某些情况下可以降低对利润表的冲击。例如，在某些非上市公司或特定会计处理下，如果期权被视为“固定计划”，其会计处理可能更为简化或有利。从税务角度来看，在不同的司法管辖区，价外期权（Out-of-the-Money Options）的税务处理可能与价内期权（In-the-Money Options）存在显著差异。在某些国家或地区，将行权价格设定在高于市价，可能对员工的税务负担产生影响，甚至在特定条件下享受更优惠的税务处理，例如递延纳税义务或享受资本利得税率而非普通收入税率。具体的会计和税务影响复杂且因地而异，需要专业的财务和法律团队进行详细评估和规划，但这些因素确实是企业在设计激励方案时会纳入考虑的范畴。

将期权激励的行权价格设定高于二级市场价格，并非企业吝啬或策略失误，而是一种经过深思熟虑、具有多重战略意义的激励工具。它旨在筛选出真正认同公司长期价值、愿意与公司共担风险、共享收益的核心人才，强化员工与公司的命运共同体意识，并向市场传递公司对未来发展的坚定信心。同时，它也有效地避免了短期投机行为，促使员工聚焦于长期价值创造，并在特定情况下带来财务和税务上的考量。这种策略虽然对被激励者提出了更高的挑战，但一旦成功，其所带来的长期价值创造和员工忠诚度提升，将是企业实现可持续发展的强大动力。它促使员工从“打工者”心态转变为“创业者”心态，共同铸就公司的辉煌未来。